文 | 张冉燃 杨朝鸿

  近日，江苏宿迁首批OPC社区揭牌仪式上，市长邀请两名大学生同台揭牌引发关注。这一细节传递出对青年创业者的尊重，同时也要看到，将年轻人请上舞台不难，帮助他们把创意孵化成产品、让产品成长为产业，考验着一座城市的服务能力。

  OPC本指一人公司，但在人工智能时代，其以“超级个体+AI智能体”的创业新范式重新进入大众视野。OPC组织更轻、迭代更快，也更依赖公共资源、规则环境与产业链接，需要城市精准适配其发展逻辑。

  OPC落地，关键在公共服务能力普惠可达。对单人创业者而言，稀缺的往往不是补贴，而是算力、工具链等要素能否低门槛获取、低成本使用。服务能力强的城市，会把要素做成可共享、可调用的基础设施——公共算力更普惠，技术服务更可达，数据供给更合规，试错成本更可控等，让“一个人”也能拥有接近团队化的生产条件。

  OPC走远，核心看规则是否清晰可预期。OPC越依赖数据与算法，就越容易遭遇隐私保护、数据合规等门槛。不少项目不是输在技术，而是卡在标准不明、流程不清、边界不定。这需要城市通过完善合规指引、维权服务等形成可预期的营商环境，让创新在明确边界内加速。

  OPC成势，要点在场景与市场的深度链接。帮助OPC长成产业，最有效的支持往往不是一次性补贴，而是持续的场景供给与产业接口等，需要城市围绕本地产业痛点开放场景、发布任务清单，推动园区、链主企业、平台等与OPC对接合作。

  OPC不仅是单人创业的新形态，更是检验城市服务能力的一扇窗口。让更多年轻人不仅成为仪式的“主角”，更成为发展的“主力”，需要城市拿出把服务做深、把资源做实、把通道做通的真本领，构建从落地、成长到成势的完整支持体系。□