➤国网福州供电公司党委锚定国有企业的使命任务和功能定位，持续强化党的创新理论武装，坚持系统观念，全面实施“红色堡垒”工程，推动以高质量党建引领保障企业全方位高质量发展

　　文 | 国网福州供电公司党委书记 黄海

　　

　　系统观念是具有基础性的思想和工作方法，有助于我们准确认识和把握新时代新征程的使命任务，有效应对前进道路上的风险挑战。

　　近年来，国网福州供电公司党委锚定国有企业的使命任务和功能定位，持续强化党的创新理论武装，坚持系统观念，全面实施“红色堡垒”工程，推动以高质量党建引领保障企业全方位高质量发展。

　　深刻认识坚持系统观念的科学内涵

　　奋进新征程，要求我们必须坚持系统观念，用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，以此把握事物发展规律，统筹好改革发展稳定大局，做好各方面工作。科学的世界观和方法论是我们研究问题、解决问题的“总钥匙”。

　　坚持系统观念是马克思主义的重要观点和方法论。系统观念符合事物普遍联系、发展变化的规律，反映了社会有机统一、矛盾转化的内在机理，体现了对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论的坚持和运用，为我们准确认识和把握新征程的使命任务、有效应对前进道路上的风险挑战提供了科学指引。

　　坚持系统观念是中国共产党的优良传统和成功经验。中国共产党人在一百多年的奋斗历程中，始终注重运用系统观念来认识世界和改造世界，保障了党和国家事业不断从胜利走向胜利。在新时代新征程中，国有企业坚持学习好运用好系统观念，有助于更好地推动企业做强做优做大，服务经济社会高质量发展。

　　坚持系统观念是国有企业加强党的建设的科学遵循和实践要求。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”。必须坚持“党的领导是全面的、系统的、整体的”这一重大论断和根本原则，将坚持系统观念融入贯彻于国有企业党建的全过程全环节，不断把党建工作优势转化为企业的发展优势。

国网福州供电公司共产党员服务队到福享汽车工业有限公司开展用电检查服务（2024 年 3月 27日摄） 陈德钧摄

　　立足企业实际打造“红色堡垒”的实施路径

　　国有企业持续深化党的建设，推动以高质量党建引领保障高质量发展是一项复杂的系统工程。国网福州供电公司党委把握系统观念的原则和方法，立足公司实际，谋划实施“红色堡垒”工程。

　　一是突出传承历史实践精髓与践行时代要求相结合。福州在20世纪90年代即实施“堡垒工程”，围绕经济建设这个中心，全面加强党的思想、组织和作风建设。公司党委传承发扬“堡垒工程”精神，结合国有企业“构建新发展格局，助力推动高质量发展”的时代命题，明确了“强党建、促发展”的核心任务。

　　二是突出厘清底层逻辑与加强顶层设计相结合。聚焦党建与业务相融并进，在导向上力求将党建活动从“完成任务”向“实现目标”转变；在态度上力求基层工作从“等靠要”向“自驱动”转变；在方法上力求谋划工作从“单打一”向“系统治”转变，持续提升党建推动高质量发展能力。

　　三是突出系统思维理念与科学管理方法相结合。遵循“察物理、明事理、达人理”的传统中国式管理思维，探索运用“物理（W）－事理（S）－人理（R）”中国特色系统方法论，构建“4359”卓越实践路径，聚焦党建做“人”的工作本质，将“夯基础、练精兵、打胜仗”作为三大工作主线；从事物发展规律（物理）的认识出发，明确攻坚整体性谋划、差异化推进、科学化管理、系统性实践四个新高地目标；从统筹实施对象的要求出发，纵横贯通党委、专业部门、基层战区、基层支部、党的工作部门五大主体责任；从运用科学机制（事理）的实践出发，以“强队伍、育文化、健机制”为着力点，全面组织实施思想铸魂、文化浸润、正心正念、头雁领航塑造、先锋模范铸造、能力矩阵锻造、四级贯通攻坚、精细管理登高、智慧赋能提升“九项行动”，推动党建工作强基固本、引领保障。

　　打造“强党建、促发展”的落地实践精品

　　国网福州供电公司党委扎实推进“红色堡垒”工程，既发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，又推动基层“抓执行、激动能、克难题”，形成了一批探索实践成果。

　　以“四级贯通”促进党业融合，强化价值创造。构建“党委总管命题、专业主谋解题、战区主建应题、支部主战答题”的工作格局，分层分级运用“行政攻坚”“党建破题”两大清单，纵向建立“三单一书、挂图作战”的贯通机制，横向打造“条线联动、多跨协同”的管理体系，稳步推进十大“党建+”重点项目，实现党建与中心工作同谋划、同推动，保障了155个省市重点项目“早投产、早送电”，赤厝-华塘线路工程等重大项目取得突破，公司荣获“省优化营商环境工作表现突出集体”称号。

　　以“能力矩阵”提升堡垒细胞综合素质，实现敢拼会赢。构建“职业素质”+“履职能力、作业能力、创新能力、发展潜力”的“一质四力”员工能力矩阵评价体系，应用88种分类、9个级别、6种层次的员工能力科学评价模型，对每位员工个人综合能力进行精准画像，针对性开展党员“一带二”“双培养一输送”等培养举措，营造“多劳多得利、多能早进步”的发展氛围。

　　以企业文化“微地形小气候”成风化人，推动凝心聚力。打造企业文化落地实践的破题、定型、培育“三步法”，立足基层实际培育独有的团队文化基因，形成“一专业、一高地、一亮点”，夯实中国式幸福企业的基层根基，累计打造出3个创新类、3个人才类、4个和谐类班组样板，1个班组获评全国质量信得过班组，5个班组获省公司卓越班组荣誉，进一步强化了全员的归属感、使命感、责任感。

　　以“标准化智慧化”提质增效，做优科学管理。制定“一表两指引”等标准化操作手册，为基层党建提供工具箱。构建“六全四维”党建星旗指数和“四旗五星”团青考评体系，探索搭建以“展示栏、晾晒榜、任务阵”为架构的数字党建平台、党务工作流应用、供电所数字党建展台，实现党建管理在线化、精细化、科学化，为党建推动企业经营创效提供了更加强力的新引擎。□