➤伊春森工集团立足农林一体、绿色有机优势，不断在全方位多途径开发食物资源上布局发力

➤目前，伊春森工集团拥有5A级景区1家、4A级5家、3A级10家，下属伊旅集团是全市最大的旅游龙头企业

　　文 |《瞭望》新闻周刊记者 董宝森

　　

　　吃野菜、喝山泉，拱几颗野果当甜点，成群的森林猪在宝宇集团养殖基地“原生态生长”；住新羊舍、吃精饲料，高品质的湖羊在伊春森工标准化养殖基地“精致生活”……

　　这是伊春森工集团产业转型多元发展的一个缩影。集团自2018年10月挂牌成立以来，擦亮生态底色，坚定扛起生态保护修复主责主业，致力于打造“两山”理念实践地、践行“大食物观”先行地、中国生态康养旅游目的地和现代林业生态体系示范地，构建现代林业产业体系，为奋力谱写生态文明建设新篇章贡献伊春森工智慧和力量。

上甘岭溪水国家森林公园（2023 年 8 月 29 日摄） 伊春森工集团提供

　　不负绿水青山

　　“红松是伊春的特殊树种，当时林子密，大约一米见方就有一棵，我胳膊挺长，也抱不过来。”今年78岁的林场退休职工李忠跃回忆起从前的林场生活，对擎天红松印象深刻。

　　眼看着林子越砍越薄，莽莽林海面临“透支”风险，2013年，伊春林区迎来“挂锯停斧”的历史时刻。林区人攻坚克难，选择用生态承载未来。

　　一是坚定扛起企业森林资源保护发展职责。2019年，率先在乌伊岭林业局公司开展试点，探索使用护林通智能考核管理系统。

　　一大早，在乌伊岭林业局公司永胜林场分公司的管护区内，承担着1700多公顷巡护任务的护林员罗晓峰，开始了一天的巡护工作。行走过程中，他通过手机里的护林通App，实时上传巡护轨迹等信息。

　　“已从过去单一保护林木林地为主，转变为山水林田湖草、野生动植物系统保护。”伊春森工集团乌伊岭林业局公司党委书记、董事长彭伟学说，在落实林长制的同时，集团试行森林资源管护激励机制，将管护区内山特产品采集权交给相应的护林员。

　　如今，伊春森工集团已对33个苗圃改造升级，打造了12个轻基质网袋育苗基地，累计培育苗木2.52亿株，极大促进了补植造林提质增速。

　　二是强化森林科学经营。伊春森工集团认真落实《全国森林可持续经营试点实施方案》，与中国林业科学研究院合作开展20万亩试点示范，努力打造科学经营的全国样板。加强生态资源本底调查和动态监测，结合一年一度的“全国生态日”，定期发布伊春绿色白皮书，推动“生态立市”迈向新高度。

　　三是不断升级火灾“技防”水平。近几年，伊春森工集团投资1.43亿元用于森防智能化、数字化、信息化和机械化建设，建立了“天空地立体化”火险火情监测体系，联通国家省市和各局公司的指挥体系，配备了先进的运输、灭火及通信装备，连续5年实现零火灾。

　　产业转型多元发展

　　近年来，伊春森工集团积极推动产业转型多元发展，走出一条依托林业基础，实现经济发展的新路子。

　　一是打造文旅品牌。伊春森工集团将森林经营保护与科学合理利用相结合，大力发展森林旅游产业。

　　今年，伊春森工集团与哈铁集团合作打造的“林都号”高端旅游列车，已成功运行9次，接待游客600余人，为后续运营打下坚实基础，组建五支“青年军”作为列车运营团队，包括策划执行团队、地接服务团队、服务管家团队、移动的厨师团队、理想森林乐队。为游客提供车上车下餐饮、演出等多功能高品质服务，凸显“林都伊春·森林里的家”的主人待客热情，持续擦亮“林都号”城市名片；与中国飞龙通用航空有限公司合作的“林都号”哈尔滨平房至伊春的航线已开通，进一步叫响“黑龙江的文化使者”和“森林里的家”品牌。目前，伊春森工集团拥有5A级景区1家、4A级5家、3A级10家，下属伊旅集团是全市最大的旅游龙头企业。

　　二是打造践行“大食物观”先行地。近年来，伊春森工集团立足农林一体、绿色有机优势，不断在全方位多途径开发食物资源上布局发力。

　　2022年，伊春森工集团启动实施“区块链+森工品牌提升”项目，完成红松认养、红松子、湖羊养殖、黑木耳等产品溯源和上链运营，今年将进一步打造“森林大厨房”线下体验和线上销售渠道，让伊春的蓝莓、红松子、黑木耳、桦树汁等绿色有机森林食品加快走出大山、摆上百姓餐桌。

　　目前，集团优化160万亩耕地种植结构，新建高标准农田34.74万亩；在巩固发展森林猪、雪貂、林蛙、冷水鱼等传统养殖的基础上，全力推进湖羊产业，建设标准化湖羊养殖繁育基地6个，现存栏2.55万只。

　　三是进军新兴优势产业。伊春森工集团与飞龙集团合作创办飞行学院，首届招录学员106名。去年以来，伊春森工集团对俄贸易签约2.13亿元，电子商务销售额1.44亿元，入股海南国际碳排放中心并合作设立伊春服务中心，溪水林场入选全国国有林场碳汇试点。

　　不断提升林场职工福祉

　　近年来，伊春森工集团依托自身优势，不断改善林场职工生活条件，提升职工生活幸福感。

　　一是大力扶持职工发展家庭经济，拓宽就业增收门路。2013年伊春停伐后，数万名林场职工面临转岗，方桂茹就是其中之一。多番尝试后，方桂茹把目光投向生态旅游。2017年5月，方桂茹拿出10余年来种植木耳攒下的10多万元积蓄，将自家住房装修成民宿。

　　目前，更多“方桂茹们”已参与到林场的产业项目与合作社中，一个个小康之家在林海里安居乐业。

　　在伊春森工集团翠峦林业局公司的一处木耳种植基地，23栋木耳大棚层层叠叠，翠峦林业局公司昆仑气林场分公司经理刘兆文在大棚中察看木耳长势。“大棚种植了近40万袋木耳，每年6～8月可以采摘五六茬，利润近40万元。我们通过组建合作社，带动职工增收。”刘兆文说。

　　前几年，伊春森工集团上甘岭林业局公司溪水林场分公司退休职工刘养顺开起了农家院。今年，他扩大“养顺农家院”经营规模，建起了一排大棚，可同时容纳近20桌客人，年利润可达十万多元。

　　二是建立职工工资合理增长机制，强化工资筹措保障机制。伊春森工集团委托伊春职业学院订单式培养林区子女，两届招录新生120人，实现一人就业，全家心暖。目前，职工人均月工资达到4854元，较集团组建前增长68.37%。

　　近几年，伊春森工集团逐步健全现代企业制度，完善市场化经营机制，将严控人员规模和改善人员结构相结合，累计公开招聘新员工184人，实行经营管理人员聘任制、任期制。

　　三是打造美丽宜居林场居住区。伊春森工集团规划将195个林场居住区整合为86个，目前已完成27个林场拆迁，启动15个美丽宜居示范林场创建，投资1.65亿元推进道路、“三供两治”等基础设施提升。□